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導語

       8月2日下午，集團公司在蓮城大廈四樓會議室召開2022年年中工作會議。集團公司總經理陳夢華出席會議并作重要講話，領導班子成員譚燕喜、黃文亮、姜紅華、黃添明、謝喬勇、梁惠侃等參加。會議由副總經理謝喬勇主持。

       會上，陳夢華作了《科學部署謀發展 積極作為譜新篇》為主題的講話，并就2022年上半年工作進行全面系統的總結和提出應對措施。他對公司做好下半年工作提出了八點意見：一是大力抓好工作作風轉變提升，在激發全員干事創業精氣神上攻堅發力。要大力抓好工作作風轉變提升，切實明確履職范圍和工作目標，在崗位上做到履職盡責。以作風大整頓促進工作大落實,以能力大提升促進發展大提速。二是大力抓好降本增效、開源節流，在全面提升公司經濟效益水平上攻堅發力。圍繞“節流降耗、科學發展”這一主題，大力抓好降本增效、開源節流。營造“人人講節約、事事講節約、時時講節約”的良好氛圍。三是大力抓好“多元化”“走出去”雙戰略協同并行，在加快更新全區域市場格局上攻堅發力。公司想要在激烈的競爭中脫穎而出，就要把脈市場積極調動身邊各種資源。認真研究多元化發展的新路子，同時，通過“走出去、請進來”的方式，多方爭取合作機會。四是大力抓好項目建設和創新創優，在提高建設工程項目質量管理水平上攻堅發力。抓住工程全過程質量管理監督，加強對施工現場的檢查頻次和力度，提升工程質量管理水平。同時著力推進發明專利、實用新型專利、QC成果、工法的研究、編制和應用，指導和規范施工行為。五是大力抓好安全文明施工，在推動公司健康可持續發展上攻堅發力。在黨的二十大召開前夕，要求工程處、各項目部以高度的政治責任感和對安全生產工作認真負責的態度，堅決采取有力有效措施，以抓鐵有痕的作風狠抓安全文明施工精細化管理，為集團公司高質量發展“添足馬力”。六是大力抓好工程結算和欠款的清理回收，在護航公司穩定、高效發展上攻堅發力。公司要不斷完善工程結算管理制度和加大工程欠款的清理回收，進一步優化工作機制，梳理規范工程結算管理各環節工作內容、業務程序、工作標準、操作程序等，同時采取有力措施，盡快收回工程拖欠款，維護自身合法權益。七是大力抓好矛盾風險點的預判化解，在維護公司穩定和利益上攻堅發力。牢固樹立風險管理理念，靈活運用風險管理思維，抓好矛盾風險點的預判化解，制定風險管理策略和重大風險管理解決方案，用好“指揮棒”，做好“減壓閥”，守好“橋頭堡”。八是大力抓好各部門的監督監管和有效銜接，在推動公司高效運轉上攻堅發力。各部門要立足職能職責，推動監督下沉、監管落地，建立有效的縱向和橫向溝通協調機制。

       貴港辦公區、南寧辦公區、各項目部管理人員共90人參加。