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集團公司召開2022年工作部署會
發(fā)布時間：2022-02-24 16:55:20 閱讀：390次
導語
2月22日，集團公司在貴港市荷韻大酒店召開2022年工作部署會議。總經理陳夢華出席并作重要講話，領導班子成員譚燕喜、姜紅華、黃添明、譚景騰、謝喬勇、梁惠侃，監(jiān)事會主席黃文亮等參加。會議由副總經理謝喬勇主持。
會上，陳夢華宣讀了集團公司人事任免文件，謝喬勇宣讀了集團公司關于領導班子成員工作分工調整的通知文件。此次領導層人事調整，是領導班子從集團公司發(fā)展的全局出發(fā)，根據公司經營發(fā)展需要，嚴格按照程序，經過反復醞釀、慎重考慮、認真研究后作出的重要決定。
譚燕喜就目標管理作部署講話，要求集團公司始終堅持穩(wěn)中求進工作總基調，著力在“增信心、防風險、收回款、穩(wěn)增長、強隊伍”上下功夫，以強化風險防范、加強內控管理為抓手，確保全面完成集團公司2022年工作目標任務。
謝喬勇在會上就提升經營和行政人事工作水平作了部署講話。他要求，2022年的經營工作要著重做好八個方面工作：一是堅持以穩(wěn)為主基調，穩(wěn)中求增、穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求好；二是總結經驗、汲取教訓，全面改革招投標工作模式和流程，全面提升中標能力；三是加強業(yè)務培訓和實戰(zhàn)鍛煉，逐步提升合同法務和預結算能力；四是重視信用體系建設，切實建設好和維護好自治區(qū)、貴港市誠信庫；五是加強自營項目管理；六是打好清收回款攻堅戰(zhàn)；七是打好擴大融資攻堅戰(zhàn)；八是打好防控風險攻堅戰(zhàn)。
為全面完成集團公司2022 年工作目標任務，謝喬勇指出，行政人事工作著重做好“十一個抓好”：一是抓好班子建設；二是抓好督查督辦；三是抓好建章立制；四是抓好績效考核；五是抓好作風整頓；六要抓好協(xié)調統(tǒng)籌；七是抓好信息宣傳；八是抓好學習培訓；九是抓好隊伍建設；十是抓好黨建引領；十一是抓好工會團建。
隨后，副總經理姜紅華、譚景騰、黃添明分別就質量與技術管理、安全生產、自營項目管理任務作了部署講話。
會上，陳夢華總經理還分別和各分管領導、部門負責人簽訂了目標責任狀。
陳夢華在會上作了題為《談“企業(yè)三心文化”與“三個大格局”》重要講話。他指出，集團公司全體員工一是要對公司有正確的認識和定位；二是要保持堅韌的信心；三是要從現(xiàn)在開始行動，統(tǒng)一思想，朝著共同的目標奮斗！
陳夢華要求，集團公司上下要繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、腳踏實地的精神，發(fā)揚“專業(yè)、安全、擔當、執(zhí)行、關愛、誠信、共贏”的企業(yè)價值使命，做人做事要葆有敬畏之心、仁愛之心及進取之心，為2022年全年的生產經營目標披荊斬棘，矢志不渝，積極落實各項經營指標和管理提升計劃，為蓮城建設集團高質量發(fā)展奠定堅實基礎！
陳夢華強調，在時代的大背景下，集團公司要想行穩(wěn)致遠，就必須要進一步轉變經營思路，創(chuàng)新發(fā)展模式，以做人的大格局、做事的大格局、做企業(yè)的大格局謀劃未來。要準確把握集團公司所處重要戰(zhàn)略機遇期的機遇和挑戰(zhàn)，充分認識新發(fā)展階段，構建新發(fā)展格局，與時俱進，具備捕抓力、整合力、創(chuàng)新力、承壓力、復原力五大特殊能力，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開，以突出的業(yè)績慶祝集團公司成立46周年，為全面完成集團公司2022年目標任務，為建設新時代中國特色社會主義壯美廣西作出新的更大貢獻！
會議最后，謝喬勇就貫徹落實好此次會議精神提出以下三點要求：一是要高度重視，提高認識，加強宣貫。通過多種形式，傳達會議精神，進一步將大家的思想和行動統(tǒng)一到完成全年各項目標任務上來，齊心協(xié)力推動集團公司高質量發(fā)展。二是要堅定信心，乘勢而上，創(chuàng)新發(fā)展。進一步堅定發(fā)展信心，增強憂患意識和責任感、使命感、緊迫感，凝心聚力，奮勇拼搏，全力以赴推動集團公司穩(wěn)中求進。三是要緊盯目標，精準發(fā)力，強化責任，狠抓落實。堅持問題導向、目標導向和結果導向，對照各項年度目標，分解細化任務，強化舉措，確保實現(xiàn)“開門紅”“開門穩(wěn)”
集團公司貴港辦公區(qū)、南寧辦公區(qū)、各項目負責人等參加會議。
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